• 浅谈实施开发单元目标化精细管理 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    精细化管理是以精确、细致、深入、规范为特征的全面管理模式。从思想概念看,精细化管理是企业经营管理的一种理念,形成了企业管理的一种精细境界,从而指明了企业管理的方向从实践活动看,它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径,表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。本文简要论述油田开发单元目标化精细管理的途径。

    关键词单元目标化精细管理动态分析

    精细化是针对过去企业粗放化管理而提出的在管理上的精耕细作。精细管理强调目标的细化、分解、落实,强调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实,保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用通过万博体育直播官网,万博体育安卓更新,万博体育赞助水晶宫细化企业管理单元,明确管理目标,改进管理方式,确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。在年精细管理年活动,是管理局、采油厂面对目前日益严峻的生产经营形势,审时度势、高瞻远瞩地提出的一项全局性活动,旨在将精细管理的理念和措施贯穿于生产经营管理的各个环节,构建起全员、全方位、全过程的精细管理体系。而单元目标化管理是科学开发、精细开发、效益开发油藏的需要,是企业对油藏实施标准化管理与操作的重要举措,是对企业操作成本实施节点控制,进而降低油藏开发成本的需求。

    实施开发单元目标化精细管理的必要性

    、外部环境的变化迫使实施开发单元目标化精细管理

    胜坨油田的四十多年开发史中,补孔改层措施占了极大的篇幅。虽然这项措施满足了当年夺油上产的需要,也使之跨入了高效开发油田的行列。但回过头来看,它也给后续的开发带来了很多问题井网不完善、井况复杂、剩余油认识难度大等。在老一辈石油专家以及上级领导的思想意识里,胜坨油田一直就处于有井无网、有注采没关系的状况。虽然我们也非常清楚井网完善的重要性,连年的产量压力及成本压力使得完善井网工作进展不太明显。在目前的开发状况下,要保持油田开发的相对平稳,已不能单靠上产措施、上产会战来解决问题,一是成本形势不允许,二是也没有那么多的增产性措施,再者,就是产量暂时能上去,也不可能稳得住。

    当前的开发形势要求我们必须使上产措施与完善井网相统完成产量与提高采收率相统一,基于上述原则,年以来重点加强了以开发单元目标化精细管理的井网逐步归位、注采关系逐步完善的措施,强化长效投入,加强水井治理。

    、内部环境的压力要求实施开发单元目标化精细管理

    伴随着油田开发的深入,油田开发面临的形势异常严峻,主要表现在一是三高矛盾不断加剧,控制递减难度加大二是储量动用程度高,储采平衡系数降低,稳产基础薄弱三是新井、措施井增油效果及效益逐年变差四是井况复杂,开发管理工作难度日益加大。针对油藏开发面临的严峻形势,传统生产管理模式已不适应开发需求,主要表现在两个方面,一是学科及专业划分过严、过细,各学科之间缺乏必要的渗透与交流,严重制约了多学科协同作用的发挥二是经济观念不强,油田开发缺乏风险分析,主要将油藏的开发指标确定到每个单元,缺乏油藏的经营管理观念。根据油藏的不同类型,开发的不同阶段及其开发潜力科学合理制定不同目标,推行油藏目标化管理模式,加强各专业、各学科之间的渗透,优化项目方案设计,强化工作量运行过程管理,加大新技术推广应用力度,紧紧围绕增加可采储量这一主题,实施有效的调整治理措施,超前预测,超前调整,超前控制,确保既定目标的实现,达到平稳运行,实现油藏全过程管理,全方位监控,才能有效的提高对油藏决策的质量,有效降低声场成本,实现开发管理工作由粗放型向集约型转变,达到增加可采储量,增强稳产基础,提高经济效益的目的。

    二、实施开发单元目标化精细管理的途径

    通过以上分析,可以看到实施开发单元目标化精细管理的重要性,本文从以下五个方面提出了实施开发单元目标化精细管理的途径。

    、精细化的规章制度

    每一企业的员工都应遵守这种规章制度,从而让企业的基础层做的更加正规化、规范化和标准化,为企业的拓展提供可推广性、可复制性。实施开发单元目标化精细管理以规范化管理制度为突破口,制定或修改完善管理制度8项。在动态管理方面,以规范化管理为突破口,提升动态管理水平。年以来先后制定或修改完善的制度8项,如《季度提水预案》、《采油厂超注层管理细则》、《低压注入井管理细则》、《胜利采油厂动态分析管理办法》等等。同时,油藏管理体系的制度化,为切实搞好单元的目标化管理,采油厂建立多学科、多部门油藏管理的统一组织—开发技术管理委员会全面系统的对油藏经营进行管理,每月定期对重大经营管理进行统一研究部署。纵向上按照分工、层次的不同实施分级管理,系统联动高效运行,并将管理全过程形成制度。

    、精细化的基础资料

    它要求企业业务的运作要有一个流程,要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程,就可以大大减少企业的业务运做失误,杜绝部分管理漏洞,增强流程参与人员的责任感。精细化管理方面,依托简便实用的动态分析数字化平台,完善单元基础资料的标准化。主要指规范单元管理所必须建立的各类台帐,包括纸质和电子两种格式,内容包括钻井、地质、开发、监测、工艺五个方面。同时加强细化动态分析,加强预警平台的应用。

    、精细化的动态分析

    精细化分析是企业取得核心竞争力的有力手段,是进行精细化规划的依据和前提。它主要是通过现代化的手段,将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。油藏开发的过程是一个由粗到精的过程,特别是油藏进入特高含水开发后期,剩余油的分别异常零散、地下流体动态异常复杂。要求在油藏分析上一是精细到每一个韵律层和单砂体,逐韵律层和单砂体分析注采对应状况和储量的控制状况二是在分析的方法上要实现由点到面的转变三是在分析决策上实现单一到整体的转变,进而把油藏精细分析到极致,使所有的储量都得到动用。同时,还要通过精细化的分析,将单元月度动态分析工作进一步规范,如月度动态分析工作包括月度产能变化及原因分析,注水动态变化原因分析、自然递减变化及原因分析等等,通过油藏月度会、注水月度会、产能分析会、自然递减分析会等对油田、单元、井区、单井动态变化进行分析,制定下步调整对策。4、精细化单元开发经营指标的科学合理化

    所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。根据全厂总体目标的要求各单元开发中的重点和难点问题以及油藏特点,合理制定单元目标,主要遵循以下原则,一是分单元目标必须确保采油厂总目标的实现二是以油藏开发单元为目标化管理的基本单位三是体现不同类型单元的差异性及单元开发阶段的不同。在注采调整工作方面,实现了三个转变和四个强化,三个转变即实现了由单井和井区的零散调整向单元整体优化调整的转变实现了由油水井分开治理万博体育直播官网,万博体育安卓更新,万博体育赞助水晶宫向油水并重,将措施挖潜纳入整体注采调整方案中的转变实现了由单纯治理存在的水井问题向围绕完善水驱、整体规划,超前控制的有效注水的分类油藏治理的转变。四个强化即,强化注水层段配注量分析,提高决策质量强化注水量平稳运行,为动态调整提供空间强化工作量的优化及效果跟踪,提高措施有效率强化油藏分类分析和调整,提高水驱控制程度和注水利用率。

    5、精细化的考核机制

    单元目标化油藏管理是一项非常艰苦复杂的脑力劳动,每一项涉及油藏的调整工作量都要经过技术人员辛勤的劳动,在考核机制上要公平、公正,既不造成技术人员的严重流失,而且还要充分调动广大技术人员的劳动积极性,同时制定出量化的考核办法,以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合,逐步形成标准化、灵活化的激励机制。

    三、在实施单元目标化精细化管理中应注意的问题

    实施单元目标化精细化管理是一项系统工程,单位在推行精细化管理的过程中还要注意以下问题。

    、转变观念,正确认识精细化管理

    企业实施精细化管理,首先要使员工认识到实施精细化管理不仅仅是某个人的事,也不仅仅是某个部门的事,它是公司的战略决策,是公司赋予全体员工的重要使命,它强调全员参与。因此,全体员工必须把思想认识统一到精细化管理上来。企业各项管理活动都要进行精细化改进,每位员工都要把本职工作做细做精,逐步形成精细化意识,并使之根深蒂固。

    、加强领导,落实责任

    作为单位负责人或部门领导,在其所在单位各个方面都起着重要作用,所以各级领导的高度重视、身先士卒是精细化管理顺利实施的首要前提。精细化管理办法建立在规章制度基础之上,单位负责人或领导的主要作用就是提高现有制度的执行力。比如建立了《开发单元精细化管理试行办法》,这个办法中采用班队日常自控、项目部日常检查控制、所定期监督控制的检查控制程序,以《日控表》、《周检表》、《周评粼》和《月汇表》为运行载体和见证资料,其核心为日控,主要作用是加强基层管理人员对开发单元的日常检查和考核,各单元对《日控表》必须坚持做到日清日万博体育直播官网,万博体育安卓更新,万博体育赞助水晶宫结。因此,要使精细化管理落到实处,加强各级管理人员某一时间段工作的计划性和实效性,强化目标管理和主体责任意识就尤为重要。

    、持之以恒的精神

    注重实效在全面推行精细化管理的过程中,企业要倡导持之以恒的精神,建立健全与之匹配的长效机制,坚决反对虎头蛇尾的不良现象,否则精细化管理的工作将前功尽弃。在市场竞争日益激烈的今天,毫无瑕疵的精细化管理方案是不存在的。因此,不能因为精细化管理方案不完美而拒绝接受它,更不能敷衍了事地执行它,只要整体上做了比不做好,企业就应该坚决地去做。

    实施精细化管理最重要的一条就是注重实效,这就要求企业将精细化管理办法不折不扣地执行,切切实实地落实,坚决反对花拳绣腿、空喊口号。推行精细化管理的过程中要坚决杜绝说起来重要,做起来次要,忙起来不要的现象,杜绝做表面文章、不求真务实、弄虚作假的行为,因为这样只能是自欺欺人,最终给企业和自己酿成苦果。




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