• 创新建筑施工企业成本管理的思考 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    当前,建筑施工企业在成本管理方面,依然存在着成本管理意识不强、成本管理目标模糊、成本管理内容不全、成本管理方式滞后等突出问题与不足。本文认真结合建筑施工企业的实际,认真分析了存在问题的原因,进一步探讨了创新成本管理的重要作用,并提出了切实转变企业成本管理思想,科学制定企业成本管理目标,合理确定企业成本管理主体,采取企业成本多元管理模式,科学运用企业成本管理手段等对策与措施。

    关键词建筑施工;企业管理;成本管理;思考

    企业是我国经济社会活动的重要组成部分,因此保持企业长期的低成本运作,既是企业获得最大市场竞争优势的前提和基础,同时也是企业得以生存和发展的重要因素。目前,我国建筑施工企业在成本管理技术、效果等方面还存在着一些突出困难与问题,在很大程度上严重制约着建筑施工企业的成本管理,也影响制约着我国建筑施工企业的全面快速发展。对此,笔者结合自身实际,认真对创新建筑施工企业成本管理的重要意义、近代建筑施工企业成本管理的发展状况等进行了深入分析,并提出了创新建筑施工企业成本管理的一些对策与思考。

    1建筑施工企业成本管理存在的问题及原因

    1.1成本管理意识不强

    实际上,人们一直都是认为成本管理仅仅是企业财务管理人员的工作,总认为抓成本管理必须是企业的领导具体负责和决策,而同自己没有多大联系。所以,一些企业的员工往往把自己看为了企业的生产者和参与者,而非管理者和决策者。如此一来,就势必使得了一些不懂技术的人员来管成本、而懂技术的却不管财务等怪现象。由此可见,因为广大企业员工的成本管理意识严重滞后,其一般不知道应该控制哪些成本、怎样控制成本等问题。由于管理意识不强,加上一些员工不够重视,必然使得了企业的成本管理意识较为淡薄,更别提增强其参与成本管理的积极主动性了。

    1.2成本管理目标模糊

    成本管理目标模糊,是现代企业的通病。依据现代企业发展的有关理论分析,企业发展战略主要有成本战略、差异战略、目标战略以及竞争战略。当企业开展成本管理与控制时,必须与企业的全面发展、目标任务以及竞争策略等有机统一起来。当前,我国一些企业往往存在着以成本论成本、以成本管理成本等怪现象,而且过分强调了降低成本的重要意义,却忽视了建筑施工企业成本管理的具体目标与任务。如此一来,不仅不利于提供企业的竞争力,而且也不利于企业的全面健康发展。

    1.3成本管理内容不全

    成本管理内容不全,很多企业面临的主要问题。目前,就企业成本管理的内容来说,很多企业往往都只关注和控制企业的生产成本,从而对产品生命周期及其过程、流通环节等的成本控制则重视不够。而从企业生产经营的具体过程来说,一些企业往往只关注产品生产过程的成本管理与控制,而对产品设计、研究以及开发等环节的成本管理与控制则重视不够。另外,从企业产品的空间与范围来说,很多企业往往只关注对企业内部的成本管理与控制,而对企业外部环境的成本管理欲控制则重视不够。更有甚者,一些企业只顾眼前短期效益,并不重视企业的长远发展。等等这些,都对于加强企业的成本管理及控制是极为有害的。

    1.4成本管理方式滞后

    成本管理方式滞后,是我国企业的通病所在。在我国,很多企业一般都是采用品种法和分步法这两种成本管理方式。当从世界范围而言,西方很多发达资本主义国家的企业在生产发展趋势方面,基本都以品种多、数量小等为其基本生产经营的主要方式。由此可见,其成本管理方式自然比我国企业的先进。一般情况下,人们的消费需求、爱好等不尽相同。随着经济社会的全面快速发展,加之人们的消费水平日益发展变化。在这样的环境和背景下,如果我们依然采用过去那种传统的成本管理方式,那么就根本满足不了人们日益增长的需求。所以,学习、万博体育直播官网,万博体育安卓更新,万博体育赞助水晶宫引进国外企业先进的成本管理方式,已经势在必行了,且需要我们深入地广泛运用和创新发展。

    2创新建筑施工企业成本管理的对策探讨

    2.1切实转变企业成本管理思想

    加强成本管理,是现代企业的重要目标和任务,其目的就是使现代企业通过低廉的成本投入,获得长期的竞争潜力与优势,促进企业自身不断全面快速健康发展,进而获取最大的经济效益和社会效益。由此可见,我们要进一步创新建筑施工企业成本管理,必须切实创新建筑施工企业成本管理的思想与理念。因此,我们要积极转变思想意识,创新观念,着力营造加强建筑施工企业成本管理的良好环境与氛围,在分析、估计和掌握企业自身潜在优势的基础上,努力实现成本管理与控制的创新,不断为企业创造更大的竞争优势,近而达到企业实现有效的成本管理与控制,进而实现企业更好更快地发展。

    2.2科学制定企业成本管理目标

    科学制定企业成本管理目标,是创新建筑施工企业成本管理的关键所在。一般情况下,建筑施工企业进行成本管理,制定其具体目标和任务为必不可少的内容。而且科学合理的企业成本管理目标与任务,能够促进企业更好更快地获得长远的竞争优势与发展利益。由此可见,创新企业成本管理的目标和任务,需要我们结合企业自身的实际,并把其成本管理与控制放到整个市场环境中去综合分析与权衡,然后科学合理地研究制定成本管理的具体目标与任务。这样一来,就等于为企业的成本管理定下主基调和指明了发展方向和目标。一般而言,现代建筑施工企业的成本管理,往往只考虑企业自身的成本管理,也仅仅局限在企业成本产生的具体环节和过程中。所以,科学合理制定建筑施工企业成本管理与控制的具体目标任务,就显得极为重要和必要了。

    2.3合理确定企业成本管理主体

    一般情况下,从建筑施工企业的成本管理与控制来看,其实质上就是人们参与管理、控制成本的具体活动和行为。由此可见,员工的素质高低、能力如何、态度怎样,将万博体育直播官网,万博体育安卓更新,万博体育赞助水晶宫直接影响到建筑施工企业成本管理与控制的质量和效果怎样。因此,一个方面,需要我们不断提高建筑施工企业所有者、决策者、管理者以及广大员工的综合能力和素质。对此,我们可以通过学习培训、继续深造、考察交流等多种方式,不断提高他们学习、掌握和运用先进管理知识、技能的能力水平,进而实现建筑施工企业成本管理与控制的具体目标和任务。另一个方面,需要我们不断创新建筑施工企业成本管理的内容及主体,这就要求广大员工必须积极参与,大力支持,积极主动地参与到建筑施工企业的成本管理与控制过程中去,努力实现全面管理与控制。通常情况下,建筑施工企业成本的产生,是企业内部各部门、环节以及要素同企业生产经营活动的最终行为及体现。我们必须把把企业的全体员工视为建筑施工企业成本管理的主体,使其充分认识降低企业成本的重要作用,积极主动地参与到其中,逐步建立全面高效的成本管理与控制体系。

    2.4采取企业成本多元管理模式

    在新的形势下,由于建筑施工企业受到新环境、新因素的影响制约,使得了过去传统落后的成本管理方式受到了严峻的挑战。对此,人们提出了进行作业成本管理的思想与方法。这就等于为逐步细化、分解和落实建筑施工企业成本管理与控制的目标任务提供了理论支撑。实际上,所谓作业成本管理,就是以作业为出发点,逐步从以企业产品为主不断向以作业为主转变,并通过对作业成本的分析、研究与评价,进一步改进、优化、和降低企业作业成本,及时提供有用的资料信息,从而把损失、浪费降到最低限度的科学信息系统之一。所以,创新建筑施工企业成本管理的模式,需要我们深入挖掘降低企业成本以及管理控制的潜力,不断降低企业的生产成本、流通成本等,进而实现成本管理的效率最大化。

    2.5科学运用企业成本管理手段

    从现代建筑施工企业成本管理与控制的具体活动来看,其已逐步渗透到企业管理的方方面面,具体涉及了企业产品的开发、研究、设计、采购、生产、销售、流通和服务等。通常情况下,建筑万博体育直播官网,万博体育安卓更新,万博体育赞助水晶宫施工企业的成本管理与控制,可谓是工程复杂纷繁,难度比较大。阴唇,如何及时、准确、有效地创新建筑施工企业成本管理,必然成为了很多建筑施工企业迫在眉睫的重要工作和内容。所以,我们必须积极创新建筑施工企业成本管理的手段与方式,依靠科技创新来推进企业成本管理与控制的创新。此外,我们要以先进科学技术为前提,全面推行企业成本管理与控制的信息化、科学化和管理化发展水平。只有如此,我们才能不断提高建筑施工企业成本管理的质量与效率,进而促进建筑施工企业的全面快速发展。

    3结束语

    总之,创新企业的成本管理极为重要与关键。同时,企业成本管理作为现代企业的重要内容所在,也为企业得以生存和发展提供了重要保证。所以,我们必须积极创新企业成本管理的内容、方式以及模式,才能使企业的生产经营成本逐步降低,进而使得企业获得竞争的绝对优势,不断实现其全面快速发展。(作者单位中国水利水电第五工程局有限公司)

    参考文献

    [1]尤登弘,微利时代的企业领先策略[M],北京中国社会科学出版社,2008(03)47-48;

    [2]许华、闫晓军等,建筑施工企业成本管理的战略研究[J],商场现代化,2007(09)94;

    [3]孔娅丽,建筑施工企业成本管理系统的建立与运用[J],消费导刊,2008(03)48;

    [4]单建光,浅谈建筑施工企业成本管理创新管理[J],能源与环境,2010(03)122-123。




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